Ystävyys johtamisessa

Jos joutuisit yhtäkkiä mukaan valtavaan hankkeeseen, jossa olisi tiukka aikataulu, ja tarvitsisit avuksesi ihmisiä toteuttaaksesi hankkeen, keitä pyytäisit avuksesi? Värväisitkö apujoukkoihin työpaikaltasi sellaisia ihmisiä, jotka aiheuttavat sinulle eniten päänvaivaa? Näkisitkö vaivaa pyytääksesi rinnallesi ihmisiä, jotka ärsyttävät sinua? Et tietenkään!
Entä jos saisit kuulla liikeideasta, jollaiseen tajuaisit törmääväsi ainoastaan kerran elämässäsi? Kuinka alkaisit toteuttaa sitä? Menisitkö keltaisille sivuille etsiäksesi ihmisiä, jotka voisivat auttaa sinua? Laittaisitko sanomalehteen mainoksen, jossa etsit itsellesi liiketoveria? Et suinkaan! Arvioisit mielessäsi, ketkä ystäväsi ja työtoverisi olisivat päteviä avuksesi, ja valitsisit heistä ne, joiden kanssa sinulla on parhaat välit. Kahdesta yhtä pätevästä valitsisit sen, jonka kanssa mieluiten haluaisit työskennellä.
Kaikki tuo saattaa lukijasta vaikuttaa itsestään selvältä. Mielestäni useimmat ihmiset kuitenkin aliarvioivat ystävyyssuhteiden voiman ja merkityksen liike-elämässä ja omalla urallaan. He yrittävät opetella viimeisimmät johtajuusvillitykset. He keskittyvät tuotteen laatuun. He kehittelevät ohjelmia ja järjestelmiä lisätäkseen tuotantoa tai nostaakseen vakioasiakkaiden määrää. He keräävät sähköpostiosoitteita. Sellaisista asioista voi olla apua, mutta todellisen avaimen menestykseen muodostavat ihmissuhteet. Liike-elämässä ei koskaan pidä aliarvioida sitä voimaa, joka piilee ystävyydessä ja siinä, että pitää jostakusta ihmisenä.