Johtajan mahdollisuuksien rajat määrittyvät hänen lähimpiensä kautta
Jos satumme näkemään tavattoman lahjakkaan ihmisen, on aina houkuttelevaa ajatella, että hän on menestynyt pelkästään lahjojensa avulla. Tämä on kuitenkin valhe. Kukaan ei tee suuria asioita yksinään. Johtajan mahdollisuuksien rajat määrittyvät hänen lähimpiensä kautta. Johtajan menestyksen ratkaisee hänen sisäpiirinsä.
Lance Armstrong on yksi maapallon lahjakkaimmista urheilijoista. Fyysisten lahjojensa vuoksi häntä on kutsuttu luonnonoikuksi. Hänen lajiaan, pyöräilyä, pidetään kenties kaikkein rankimpana urheilulajina. Ranskan ympäriajoa, jonka hän on voittanut käsittämättömät seitsemän kertaa peräkkäin, on verrattu urheilusuoritukseen, jossa juostaan kaksikymmentä maratonia kahtenakymmenenä peräkkäisenä päivänä. Pyöräilijät ajavat suurin piirtein 3500 kilometriä 3,5 viikon aikana. Rankimpina päivinä he kuluttavat ajon aikana 10 000 kaloria.
Armstrong on hankkinut itselleen unohtumattoman maineen ympäriajon valloittajana. Lehtimies Michael Specter tarjoaa seuraavanlaisen näkökulman Armstrongin kykyihin:
"Ranskan ynpäriajon kaltaisissa pitkissä pyöräilykilpailuissa pärjäävät kolmenlaiset pyöräilijät: ensinnäkin ne, jotka loistavat vuoristo-osuuksilla mutta pärjäävät korkeintaan kohtalaisesti aika-ajoissa, joissa pyöräilijä kisaa yksinään kelloa vastaan; toiseksi ne, jotka pystyvät voittamaan aika-ajoja, mutteivät menesty vuoristossa; sekä kolmanneksi pyöräilijät, jotka ovat melko hyviä molemmilla osuuksilla. Nyt näyttäisi kuitenkin ilmaantuneen neljäs ryhmä: Armstrong. Hänestä on tullut paras pyöräilijä vuoristossa - - eikä aika-ajoissa kukaan ole häntä parempi."
On selvää, että Armstrong on noussut tasolle, johon vain harva yltää. Hänen päättäväisyytensä on horjumaton.Hänen harjoituskuurinsa on omaa luokkaansa. Hänen lahjansa ovat poikkeukselliset. Kuitenkaan hän ei olisi kyennyt voittamaan yhtäkään Ranskan ympäriajoa ilman joukkuettaan.
Pyöräily jos jokin on joukkueurheilua, vaikka se ei satunnaisen katsojan silmään siltä ehkä näyttäisikään. Ranskan ympäriajossa Armstrongilla oli loistava joukkue tukenaan. Joukkuetta vetivät Armstrongin valmentaja Chris Carmichael sekä entinen pyöräilijä John Bruyneel, joka toimi joukkueen toiminnanjohtajana sekä taktisena päällikkönä. He molemmat olivat korvaamattomia, sillä uransa alkuaikoina Armstrong luotti riittämättömään harjoitteluunsa ja omiin taktisiin päätöksiinsä ja epäonnistui surkeasti. Carmichaelin ja Bruyneelin tultua sisäpiiriin Armstrongin tueksi tämä alkoi saada itsestään ja lahjoistaan enemmän irti.
Joukkueajattelu vietiin niin pitkälle, että Armstrongin sponsoreita ja välinetoimittajia - Trekiä, Nikeä, AMD:tä, Bontrageria, Shimanoa ja Oakleyta - pyydettiin tekemään yhteistyötä, sen sijaan että ne olisivat toimineet erillään toisistaan tietämättä. Tuollaisesta ei ollut koskaan aikaisemmin kuultukaan, ja se nosti joukkueen uudelle tasolle. Nykysin idea on ammattilaispyöräilyssä yleisessä käytössä.
Lisäksi joukkueeseen kuuluivat tietenkin kunakin vuonna Armstrongin rinnalla ajaneet pyöräilijät. Vuonna 2005, jolloin Armstrong voitti ympäriajon seitsemännen kerran, joukkueessa ajoivat Portugalin José Azevedo, Espanjan Manuel Beltrán, Benjamin Noval ja José Luis Rubiera, Tsekin Pavel Padmos, Ukrainan Jaroslav Popovits, Italian Paolo Savoldelli sekä Yhdysvaltain George Hincapie. "Halusin Lancen viimeiseen ympäriajoon mukaan kokeneen joukkueen, minkä perusteella valitsin ajajat", selitti Bruyneel. Kukin ajajista toi omat erityislahjansa joukkueen käyttöön.
"Minusta tuntuu, että meillä on nyt pelissä kaikkien aikojen vahvin tiimi", Armstrong sanoi."Siinä on järkeviä valintoja aikaisemmilta vuosilta, kuten espanjalainen armada vuoristo-osuuksille, vahvoja kavereita, kuten George, Pavel ja Benjamin, Italian ympäriajon voittaja Savoldelli ja sitten Popo (Popovits), jolla on todella valoisa tulevaisuus edessään. Haluan johtaa tätä porukkaa ja yritän hankkia näille Discovery-tiimin loistokavereille keltaisen paidan."
"Lance on ensimmäisenä valmis myöntämään, ettei hän olisi millään voinut voittaa Ranskan ympäriajoa ilman joukkuetovereidensa apua", kerrotaan pyöräilyjoukkue Discoveryn verkkosivuilla.
"Jokainen muu joukkueessa uhraa kilpailun aikana oman menestyksensö tehdäkseen työtä yhden ajajan, Lancen, hyväksi. Tämä kertoo aika paljon, kun ottaa huomioon, kuinka merkittävästä kilpailusta on kyse. Vuosien varrella Lance pystyi kuitenkin aina vastaamaan joukkueen uhrauksiin, joten myös hän teki oman osuutensa. Jos olisi käynyt niin, että joukkueen uhrauksista huolimatta Lance ei olisi kyennyt menestymään kilpailussa, tilanne olisi pitänyt arvioida uudelleen."
Johtajien on saatava aikaan tulosta. Hyvää suoristusta ei korvaa mikään. Mutta ilman hyviä taustajoukkoja johtajat eivät usein saa tilaisuutta. Heidän mahdollisuuksien rajat määrittyvät heidän lähimpiensä kautta. Tätä tarkoittaa sisäpiirin laki.
MIKSI SINÄ JA MINÄ TARVITSEMME TIIMIN???
"Sinä osaat tehdä sen, mitä minä en. Minä osaan tehdä sen, mitä sinä et. Yhdessä voimme tehdä suuria." - Äiti Teresa
YKSIKÄÄN JOHTAJA EI RATSASTA YKSIN!!!
Johtajissa ei yksinäisiä ratsastajia ole olemassakaan. Ajattele nyt: jos olet yksin, et johda ketään, vai kuinka?
KEITÄ VEDÄT PUOLEESI SISÄPIIRIISI???
Ainoastaan silloin kun toteutat omat edelletyksesi johtajana, seuraajasi voivat saada kaikki lahjansa käyttöön.
1. ONKO HEILLÄ VAIKUTUSVALTAA TOISIIN?
2. ONKO HEILLÄ LAHJOJA, JOITA SINULLA EI OLE?
3. ONKO HEILLÄ TÄRKEÄÄ ASEMAA JÄRJESTÖSSÄ?
4. TUOVATKO HE LISÄARVOA MINULLE JA JÄRJESTÖLLE?
Huipulla on yksinäistä, joten siellä olisi hyvä olla seuraa.
5. VAIKUTTAVATKO HE MYÖNTEISESTI MUIHIN SISÄPIIRIN IHMISIIN?
TUNNISTA... KEHITÄ... VÄRVÄÄ
ÄLÄ KOSKAAN LAKKAA KEHITTÄMÄSTÄ SISÄPIIRIÄSI
Johtajan mahdollisuuksien rajat määrittyvät häntä lähinnä olevien ihmisten kautta.
Palkkaa paras henkilökunta, minkä voit löytää, kehitä sitä niin paljon kuin kykenet ja välitä sille kaikki, mitä ikinä voit.
Lance Armstrong on yksi maapallon lahjakkaimmista urheilijoista. Fyysisten lahjojensa vuoksi häntä on kutsuttu luonnonoikuksi. Hänen lajiaan, pyöräilyä, pidetään kenties kaikkein rankimpana urheilulajina. Ranskan ympäriajoa, jonka hän on voittanut käsittämättömät seitsemän kertaa peräkkäin, on verrattu urheilusuoritukseen, jossa juostaan kaksikymmentä maratonia kahtenakymmenenä peräkkäisenä päivänä. Pyöräilijät ajavat suurin piirtein 3500 kilometriä 3,5 viikon aikana. Rankimpina päivinä he kuluttavat ajon aikana 10 000 kaloria.
Armstrong on hankkinut itselleen unohtumattoman maineen ympäriajon valloittajana. Lehtimies Michael Specter tarjoaa seuraavanlaisen näkökulman Armstrongin kykyihin:
"Ranskan ynpäriajon kaltaisissa pitkissä pyöräilykilpailuissa pärjäävät kolmenlaiset pyöräilijät: ensinnäkin ne, jotka loistavat vuoristo-osuuksilla mutta pärjäävät korkeintaan kohtalaisesti aika-ajoissa, joissa pyöräilijä kisaa yksinään kelloa vastaan; toiseksi ne, jotka pystyvät voittamaan aika-ajoja, mutteivät menesty vuoristossa; sekä kolmanneksi pyöräilijät, jotka ovat melko hyviä molemmilla osuuksilla. Nyt näyttäisi kuitenkin ilmaantuneen neljäs ryhmä: Armstrong. Hänestä on tullut paras pyöräilijä vuoristossa - - eikä aika-ajoissa kukaan ole häntä parempi."
On selvää, että Armstrong on noussut tasolle, johon vain harva yltää. Hänen päättäväisyytensä on horjumaton.Hänen harjoituskuurinsa on omaa luokkaansa. Hänen lahjansa ovat poikkeukselliset. Kuitenkaan hän ei olisi kyennyt voittamaan yhtäkään Ranskan ympäriajoa ilman joukkuettaan.
Pyöräily jos jokin on joukkueurheilua, vaikka se ei satunnaisen katsojan silmään siltä ehkä näyttäisikään. Ranskan ympäriajossa Armstrongilla oli loistava joukkue tukenaan. Joukkuetta vetivät Armstrongin valmentaja Chris Carmichael sekä entinen pyöräilijä John Bruyneel, joka toimi joukkueen toiminnanjohtajana sekä taktisena päällikkönä. He molemmat olivat korvaamattomia, sillä uransa alkuaikoina Armstrong luotti riittämättömään harjoitteluunsa ja omiin taktisiin päätöksiinsä ja epäonnistui surkeasti. Carmichaelin ja Bruyneelin tultua sisäpiiriin Armstrongin tueksi tämä alkoi saada itsestään ja lahjoistaan enemmän irti.
Joukkueajattelu vietiin niin pitkälle, että Armstrongin sponsoreita ja välinetoimittajia - Trekiä, Nikeä, AMD:tä, Bontrageria, Shimanoa ja Oakleyta - pyydettiin tekemään yhteistyötä, sen sijaan että ne olisivat toimineet erillään toisistaan tietämättä. Tuollaisesta ei ollut koskaan aikaisemmin kuultukaan, ja se nosti joukkueen uudelle tasolle. Nykysin idea on ammattilaispyöräilyssä yleisessä käytössä.
Lisäksi joukkueeseen kuuluivat tietenkin kunakin vuonna Armstrongin rinnalla ajaneet pyöräilijät. Vuonna 2005, jolloin Armstrong voitti ympäriajon seitsemännen kerran, joukkueessa ajoivat Portugalin José Azevedo, Espanjan Manuel Beltrán, Benjamin Noval ja José Luis Rubiera, Tsekin Pavel Padmos, Ukrainan Jaroslav Popovits, Italian Paolo Savoldelli sekä Yhdysvaltain George Hincapie. "Halusin Lancen viimeiseen ympäriajoon mukaan kokeneen joukkueen, minkä perusteella valitsin ajajat", selitti Bruyneel. Kukin ajajista toi omat erityislahjansa joukkueen käyttöön.
"Minusta tuntuu, että meillä on nyt pelissä kaikkien aikojen vahvin tiimi", Armstrong sanoi."Siinä on järkeviä valintoja aikaisemmilta vuosilta, kuten espanjalainen armada vuoristo-osuuksille, vahvoja kavereita, kuten George, Pavel ja Benjamin, Italian ympäriajon voittaja Savoldelli ja sitten Popo (Popovits), jolla on todella valoisa tulevaisuus edessään. Haluan johtaa tätä porukkaa ja yritän hankkia näille Discovery-tiimin loistokavereille keltaisen paidan."
"Lance on ensimmäisenä valmis myöntämään, ettei hän olisi millään voinut voittaa Ranskan ympäriajoa ilman joukkuetovereidensa apua", kerrotaan pyöräilyjoukkue Discoveryn verkkosivuilla.
"Jokainen muu joukkueessa uhraa kilpailun aikana oman menestyksensö tehdäkseen työtä yhden ajajan, Lancen, hyväksi. Tämä kertoo aika paljon, kun ottaa huomioon, kuinka merkittävästä kilpailusta on kyse. Vuosien varrella Lance pystyi kuitenkin aina vastaamaan joukkueen uhrauksiin, joten myös hän teki oman osuutensa. Jos olisi käynyt niin, että joukkueen uhrauksista huolimatta Lance ei olisi kyennyt menestymään kilpailussa, tilanne olisi pitänyt arvioida uudelleen."
Johtajien on saatava aikaan tulosta. Hyvää suoristusta ei korvaa mikään. Mutta ilman hyviä taustajoukkoja johtajat eivät usein saa tilaisuutta. Heidän mahdollisuuksien rajat määrittyvät heidän lähimpiensä kautta. Tätä tarkoittaa sisäpiirin laki.
MIKSI SINÄ JA MINÄ TARVITSEMME TIIMIN???
"Sinä osaat tehdä sen, mitä minä en. Minä osaan tehdä sen, mitä sinä et. Yhdessä voimme tehdä suuria." - Äiti Teresa
YKSIKÄÄN JOHTAJA EI RATSASTA YKSIN!!!
Johtajissa ei yksinäisiä ratsastajia ole olemassakaan. Ajattele nyt: jos olet yksin, et johda ketään, vai kuinka?
KEITÄ VEDÄT PUOLEESI SISÄPIIRIISI???
Ainoastaan silloin kun toteutat omat edelletyksesi johtajana, seuraajasi voivat saada kaikki lahjansa käyttöön.
1. ONKO HEILLÄ VAIKUTUSVALTAA TOISIIN?
2. ONKO HEILLÄ LAHJOJA, JOITA SINULLA EI OLE?
3. ONKO HEILLÄ TÄRKEÄÄ ASEMAA JÄRJESTÖSSÄ?
4. TUOVATKO HE LISÄARVOA MINULLE JA JÄRJESTÖLLE?
Huipulla on yksinäistä, joten siellä olisi hyvä olla seuraa.
5. VAIKUTTAVATKO HE MYÖNTEISESTI MUIHIN SISÄPIIRIN IHMISIIN?
TUNNISTA... KEHITÄ... VÄRVÄÄ
ÄLÄ KOSKAAN LAKKAA KEHITTÄMÄSTÄ SISÄPIIRIÄSI
Johtajan mahdollisuuksien rajat määrittyvät häntä lähinnä olevien ihmisten kautta.
Palkkaa paras henkilökunta, minkä voit löytää, kehitä sitä niin paljon kuin kykenet ja välitä sille kaikki, mitä ikinä voit.
Kommentit
Lähetä kommentti